Выбор систем учета затрат при разных конкурентных стратегиях предприятия

В ходе осуществления хозяйственной деятельности все предприятия потребляют ресурсы на производство продукции с целью получения прибыли. Из этого следует одна из основных функций – учет затрат функционирования предприятия. Управление затратами является составляющей системы управления предприятия в целом. Для успешного осуществления этой функции необходимо выбрать такую систему учета затрат, которая отвечала бы требованиям современных рыночных условий, руководства предприятия и способствовала росту прибыли.

Разработка и применение на практике различных систем учета затрат всегда являются ответами на те или иные вопросы, возникающие в процессе управления деятельностью предприятия.

Информация о прогнозируемом уровне затрат по видам продукции и видам деятельноста предприятия является исходной для оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются обоснованными по затратам в сравнении с предполагаемым доходом, не приведут к необходимой отдаче (прибыльности) и не могут считаться приемлемыми.

Таким образом, проектирование систем управления затратами предприятия должно учитывать стратегический контекст, в котором будут применяться эти системы. Подобные системы должны учитывать технологии, организационную структуру, культуру и стиль управления предприятием.

Важнейшим выводом может быть следующее утверждение: предприятие формирует стратегию собственного развития, ко­торая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последняя задает требования к глобальной системе управления затратами на предприятии.

Д.В. Седова

: