Стратегическая реструктуризация

В отличие от оперативной реструктуризации, мероприятия стратегической реструктуризации направлены на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, на расширение его возможностей по привлечению внутреннего и внешнего финансирования, а в конечном итоге роста стоимости предприятия. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Мероприятия стратегической реструктуризации предприятия включают четко сформулированные цели и направления реструктуризации; порядок и критерии принятия решений о реструктуризации; средства необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования.

Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации является возросший поток чистой текущей стоимости будущих активов предприятия, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Одной из проблем стратегической реструктуризации является инвестирование проектов. Сложность в привлечение инвестиций и капиталовложений один из главных вопросов, который требует первоочередного решения. Инвестиции могут быть из различных источников – выпуск долговых обязательств, эмиссия новых акций, привлечение долгосрочных кредитов. Однако, усугубляет проблему привлечения инвестиций кризис ликвидности в российских банках, который приводит к снижению финансирования предприятий.

Мероприятия оперативной и стратегической реструктуризации не могут быть реализованы, если не будут подкреплены организационной работой управленческого персонала, в этой связи следует выполнить так называемую, организационная реструктуризация, направленную на приближение размеров предприятия и его подразделений к производственным требованиям. И чаще всего становится основой в проведение изменений на предприятие.

: