Система внутреннего контроллинга на предприятиях, в состав которых входят обособленные подразделения

На сегодняшний день в бизнес среде все более популярным явлением становится продвижение деятельности в регионы. Для эффективной работы в удаленных от головной организации регионах создаются обособленные подразделения – филиалы.

Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией. Система внутреннего контроллинга включается в организационную структуру предприятия и содержит задачи, организацию и инструменты контроллинга. В рамках системного подхода можно также выделить следующие основные взаимосвязанные элементы системы внутреннего контроллинга: цели, задачи, функции, принципы, методы, информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений, организационная система службы контроллинга. Построение системы внутреннего контроллинга – процесс, состоящий из определенных этапов. Систему контроллинга необходимо выстроить таким образом, чтобы она могла выполнять как свои «классические» управленческие функции, так и специфические функции, для достижения целей системы контроллинга и организации в целом.

: