Риск-менеджмент в условиях кризиса

В связи с ухудшением мировой экономической ситуации предприниматели многих сфер деятельности стали уделять внимание  управлению рисками, понимая  важность комплексного и эффективного подхода. На увеличение рисков влияет рост неопределенностей в экономике, политике и международныхотношениях.

Становится ясно, что для получения  предпринимательского дохода необходимо обращать внимание на расширенную область рисков – от финансовых аспектов и соблюдения законодательных требований до операционных и стратегических вопросов.

Для управления рисками руководство компании должно осуществлять ряд мер:

  • Проводить ежегодную оценку рисков, в рамках которой определялись бы ключевые риски, вероятность их возникновения и влияние на ведение бизнеса.  Исследование  «Ernst & Young» показывает, что каждая пятая компания вообще не проводит оценку рисков, а каждая третья проводит данную процедуру реже, чем раз в год.
  • Оценка рисков не должна ограничиваться лишь финансовыми аспектами и вопросами, связанными с законодательным регулированием, а должна охватывать всю среду функционирования  организации и весь спектр ее операционной деятельности.
  • Проводить планирование сценариев реагирования в отношении выявляемых  основных рисков и разрабатывать ряд оперативных ответных действий (это может оказаться полезным элементом цикла планирования и помочь в стимулировании новаторских идей).
  • Оценивать способность организации управлять выявляемыми рисками.
  • Необходимо всегда помнить об источниках возникновения рисков. В условиях глобализации мировой экономики риски, способные причинить вред  бизнесу, могут возникать на рынках и в секторах, прямо не связанных с деятельностью  организации.
: