Контроль исполнения бюджета как основной элемент эффективного функционирования предприятия

Практически во всех организациях, в той или иной форме применяющих управленческий учет, составлению, защите, утверждению бюджетов отводится большое количество времени, в то время как контроль за их исполнением отходит на второй план, тем самым теряется логика всего процесса бюджетирования. Контроль за исполнением бюджета очень важен, особенно на предприятиях с крупной организационной структурой (холдинги, группы).

Контролировать исполнение бюджета возможно различными способами. Главной целью контроля исполнения бюджета – является предотвращение перерасхода денежных средств, которое в конечном итоге приводит к увеличению затрат и как следствие к снижению прибыли. Контроль исполнения бюджетов определяет, какие из запланированных показателей не реализуются в полном объеме, насколько велики отклонения плановых от фактических величин, и что необходимо изменить руководству для достижения планируемых показателей. Изучение возможных методов контроля исполнения бюджета является весьма актуальным для руководителей организации на любом этапе жизненного цикла.

: