Формирование модели развития подсистемы деятельности предприятия с помощью метода имитационного моделирования

В данном исследовании показатели основных подсистем предприятия: производства, технического и научного потенциала, финансов, организационно-управленческой системы и социально-трудовые условий, формируют систему индикаторов, характеризующую уровень его инновационной активности. Индикаторы уровня инновационной активности — это ориентирующие экономические измерители, позволяющие предвидеть, в каком направлении следует ожидать развития экономических процессов, и тем самым управлять устойчивым развитием производства в долгосрочной перспективе.

С помощью экспертных оценок строится многоугольник оценки уровня инновационной активности исследуемого предприятия, максимальные значения вершин которого характеризуют идеальный уровень инновационной активности предприятия. Затем происходит сравнение реального состояния предприятия с нормативными значениями. Итогом сопоставления фактических результатов с желаемыми является заключение о развитии той или иной подсистемы предприятия. В первую очередь инвестиции вкладываются в расширение «узких мест» тех подсистем предприятия, которые имеют для него наибольшую степень важности.

В данной работе согласно экспертным оценкам предлагается развивать научный потенциал гипотетического предприятия, так как это прямо отразится на производственных возможностях предприятия и качестве продукции и услуг.

С помощью программы имитационного моделирования Arena предлагается сформировать модель развития научного потенциала предприятия. Интересующими показателями в данной модели будут время цикла НИОКР и реальная сумма затрат на этот цикл. Необходимо ускорить время разработок и повысить рентабельность работ. Модель строится на основе примера конкретного предприятия.

А.А. Горобцова, В.В. Коваленко

: